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全球電子協(xié)會總裁John W. Mitchell

今年6月，IPC協(xié)會正式改名為全球電子協(xié)會。近日，全球電子協(xié)會總裁John W. Mitchell和全球電子協(xié)會東亞區(qū)總裁肖茜（Sydney Xiao）對《國際電子商情》等媒體介紹了IPC改名的緣由，以及當(dāng)前的全球電子協(xié)會的愿景、布局和工作重點。與此同時，他們還分析了當(dāng)前地緣政治環(huán)境下，全球供應(yīng)鏈面臨的問題及策略。

助力中國電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

過去幾十年，中國電子產(chǎn)業(yè)以規(guī)模制造見長，成為全球供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)。然而，隨著全球貿(mào)易格局變化、成本上升、技術(shù)迭代加速，單純依靠規(guī)模優(yōu)勢已難以維持競爭力。肖茜指出：“中國不僅是全球電子貿(mào)易的重要樞紐，也是創(chuàng)新驅(qū)動的新興力量。”

全球電子協(xié)會東亞區(qū)總裁肖茜（Sydney Xiao）

聯(lián)合國世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)發(fā)布的《全球創(chuàng)新指數(shù)報告》數(shù)據(jù)顯示，早在2023年，中國研發(fā)投入占GDP比重就已經(jīng)超過2.5%，該數(shù)據(jù)占全球總研發(fā)投入的26.19%，僅次于美國。與此同時，中國已成為全球最大的專利來源國，超過三成的新申請集中在電子與數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域；此外，中國的高端制造業(yè)增速也遠(yuǎn)高于工業(yè)整體水平，標(biāo)志著中國電子產(chǎn)業(yè)正從“量的積累”走向“質(zhì)的提升”。

在過去幾年，中國電子產(chǎn)業(yè)開始做轉(zhuǎn)型。肖茜表示：“過去我們是全球的‘世界工廠’‘制造中心’，隨著中國企業(yè)的科技水平和創(chuàng)新能力的提升，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球新興的創(chuàng)新驅(qū)動力量。今天中國的電子產(chǎn)業(yè)不僅僅是代工生產(chǎn)，更是深度參與全球的技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)合作。”

她還透露說，全球電子協(xié)會在中國主要從四個方面開展工作，包括標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、人才賦能、供應(yīng)鏈韌性。“通過這四個戰(zhàn)略能夠相輔相成，支持中國電子行業(yè)實現(xiàn)從‘中國制造’向‘中國創(chuàng)造’的轉(zhuǎn)型。”

全球電子協(xié)會的四大戰(zhàn)略支柱

具體來看，為支持中國電子企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，全球電子協(xié)會以“創(chuàng)新與韌性”為核心，從標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、人才、供應(yīng)鏈四個維度入手，構(gòu)建了系統(tǒng)化的支持體系。

第一，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)：從采納到共創(chuàng)。標(biāo)準(zhǔn)是電子產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。全球電子協(xié)會在中國推動超過700家企業(yè)采納IPC國際標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)提升質(zhì)量與可靠性。近年來，中國企業(yè)不僅使用標(biāo)準(zhǔn)，更積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定。華為、中車等企業(yè)已在IPC平臺上牽頭制定軌道交通、汽車電子、半導(dǎo)體先進(jìn)封裝等前沿領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著中國從“標(biāo)準(zhǔn)追隨者”向“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)變。

“我們的標(biāo)準(zhǔn)不是我們制定的，而是行業(yè)制定的。”全球電子協(xié)會總裁John W. Mitchell強(qiáng)調(diào)，“我們聚集全球最優(yōu)秀的工程師和企業(yè)，共同制定這些標(biāo)準(zhǔn)。”這種開放、協(xié)作的模式，確保了中國企業(yè)在全球標(biāo)準(zhǔn)體系中的話語權(quán)。

第二，技術(shù)創(chuàng)新：聚焦前沿，加速落地。面對人工智能、半導(dǎo)體、能源等新一代技術(shù)的崛起，協(xié)會通過發(fā)布技術(shù)報告、行業(yè)指南、最佳實踐，并推動示范項目，助力中國企業(yè)加快技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

肖茜說：“AI正在重塑電子制造的每一個環(huán)節(jié)。”協(xié)會早在十年前就發(fā)起“未來工廠”倡議，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，促進(jìn)設(shè)備與系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通，為AI應(yīng)用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加速全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三，人才賦能：培育未來工程師。人才是電子產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的第一資源。全球電子協(xié)會在中國每年培訓(xùn)并認(rèn)證超過6,000名工程技術(shù)人才，舉辦“IPC中國電子裝聯(lián)大師賽”等職業(yè)技能競賽，并與高校、職校及企業(yè)合作開展產(chǎn)教融合項目，幫助學(xué)生掌握最新標(biāo)準(zhǔn)與實踐技能，實現(xiàn)從校園到產(chǎn)業(yè)的無縫銜接。“我們甚至為學(xué)生在董事會中保留席位，”肖茜表示，“這體現(xiàn)了我們對下一代電子人才的重視。”

第四，供應(yīng)鏈韌性：構(gòu)建抗風(fēng)險能力。在地緣政治與貿(mào)易波動背景下，供應(yīng)鏈韌性成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。協(xié)會通過多元化布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)字化追溯和可持續(xù)發(fā)展四大路徑，幫助中國企業(yè)提升抗風(fēng)險與恢復(fù)能力。

在可持續(xù)發(fā)展方面，協(xié)會早在三十年前就推動無鉛技術(shù)轉(zhuǎn)型，2014年與華為合作推出IPC-1401A企業(yè)社會責(zé)任(CSR)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，今年該標(biāo)準(zhǔn)升級為ESG管理體系標(biāo)準(zhǔn)，助力中國企業(yè)實現(xiàn)綠色制造與可持續(xù)發(fā)展。

以全球電子協(xié)會與中車集團(tuán)的合作為例。截至2025年，全球電子協(xié)會與中車集團(tuán)已經(jīng)合作超過30年，從中車最初為進(jìn)入國際市場而采納IPC標(biāo)準(zhǔn)，到如今在標(biāo)準(zhǔn)制定、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面深度參與，雙方合作不斷深化。目前，中車已有超過200名工程師獲得IPC認(rèn)證，并在IPC平臺上牽頭制定了首份面向軌道交通的國際標(biāo)準(zhǔn)，彰顯了中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力。

堅持“全球視野，本地支持”

如今，全球電子協(xié)會在全球擁有3,000多家會員企業(yè)，覆蓋電子產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)。亞洲地區(qū)會員占比接近30%，與中國電子產(chǎn)業(yè)的全球地位高度契合。協(xié)會不僅在北美、歐洲、東亞、東南亞設(shè)有本地團(tuán)隊，還通過多語言標(biāo)準(zhǔn)翻譯、本地化服務(wù)與政策倡導(dǎo)，幫助企業(yè)跨越地域壁壘，實現(xiàn)全球協(xié)作。

“中國依然是全球電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重要組成部分，”John表示，“沒有中國的參與，全球供應(yīng)鏈無法良好運轉(zhuǎn)。”在他看來，現(xiàn)如今，中國制造商正面臨著來自貿(mào)易沖突的壓力，也面臨來自個人和用人成本的內(nèi)部壓力，這些壓力將改變?nèi)�球電子產(chǎn)業(yè)動態(tài)。“但中國仍將是全球供應(yīng)、電子供應(yīng)鏈的重要組成部分。電子行業(yè)總是充滿著不斷的變化，總會有一些新的供應(yīng)鏈的變化，我們必須要時刻不斷地去適應(yīng)這些新的變化。整個世界都需要重新思考供應(yīng)鏈的邏輯以及它們的運作方式。”

為了適應(yīng)新變化，今年6月IPC協(xié)會改名為全球電子協(xié)會，John解釋說，IPC這三個字母在英文縮寫中并沒有含義，“我經(jīng)常和很多人解釋IPC的意思就是全球電子協(xié)會，所以現(xiàn)在干脆改名成為Global Electronics Association，這樣可以更加簡單明了，更好地闡釋我們是誰。”

此外，針對《國際電子商情》提出的關(guān)于協(xié)會推行的標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的問題。John強(qiáng)調(diào)說，全球電子協(xié)會并不制定標(biāo)準(zhǔn)，其所推行的標(biāo)準(zhǔn)由行業(yè)制定。這些標(biāo)準(zhǔn)不是由一家公司或一個國家來制定，而是由全球各企業(yè)最優(yōu)秀、最聰明的工程師共同制定。“我們在提供標(biāo)準(zhǔn)時，還會將其翻譯成20多種語言，這不但能簡化采用流程，還方便了全球各企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們是根據(jù)行業(yè)的需求，來促進(jìn)行業(yè)去制定標(biāo)準(zhǔn)。”

由于這些標(biāo)準(zhǔn)采用跨越國界的通用語言，所以它可以幫助協(xié)會去促進(jìn)本地和海外供應(yīng)鏈的合作，標(biāo)準(zhǔn)給了協(xié)會成員一個共同的工作框架。據(jù)了解，全球電子協(xié)會中的每一個人都有機(jī)會為標(biāo)準(zhǔn)提供意見。比如，某些公司在使用標(biāo)準(zhǔn)時遇到一些困難，他們可以把這些數(shù)據(jù)提交給委員會。“如果這個數(shù)據(jù)是有效的，委員會和其他成員也同意，實際上每一個人都能影響標(biāo)準(zhǔn)。”

如何看待外資的“China for China”策略？

近年來，隨著地緣政治變化，外資企業(yè)在華戰(zhàn)略呈現(xiàn)出動態(tài)調(diào)整。從早期將中國作為“制造基地”，到推行“中國+1”供應(yīng)鏈多元化戰(zhàn)略，再到近期重新強(qiáng)調(diào)“在中國，為中國”（China for China）的本土化模式，這一變化折射出全球供應(yīng)鏈正在持續(xù)尋求平衡與韌性。

John對此表示，供應(yīng)鏈韌性構(gòu)建的本質(zhì)是一個動態(tài)平衡的過程。“選擇太少”會帶來風(fēng)險，而“選擇太多”也可能影響效率。他認(rèn)為，“中國+1”是增強(qiáng)供應(yīng)鏈選項的戰(zhàn)略支持，而“中國為中國”模式同樣具有重要意義，因為它有助于強(qiáng)化本國的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。他強(qiáng)調(diào)，并不存在一個單一的“全球供應(yīng)鏈”，真正的體系是由各區(qū)域供應(yīng)鏈高效整合而成。一個國家在某些領(lǐng)域能力的增強(qiáng)，既會賦能全球網(wǎng)絡(luò)，也會強(qiáng)化其本地供應(yīng)鏈。

肖茜補(bǔ)充了兩個關(guān)鍵視角：市場與創(chuàng)新。她指出，中國不僅是全球三分之一的電子制造貢獻(xiàn)者，更是全球第二大進(jìn)口市場。對跨國公司而言，中國是一個“不可失去的市場”，因此“在中國為中國”是明智的戰(zhàn)略選擇。此外，中國已成長為全球創(chuàng)新的新興驅(qū)動力量。跨國公司如今關(guān)注中國，不再僅僅是出于成本考量，更是為了借助中國的技術(shù)突破與創(chuàng)新生態(tài)，以保持其全球競爭力。

John最后補(bǔ)充道，中國在過去二三十年積累了大量人才、先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和制造能力。即使在部分產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移的背景下，中國依然能夠以有競爭力的成本，高效地為本土市場進(jìn)行生產(chǎn)。

值得注意的是，針對當(dāng)前持續(xù)緊張的地緣政治，肖茜認(rèn)為，貿(mào)易沖突并不影響標(biāo)準(zhǔn)本身。因為標(biāo)準(zhǔn)是一個開放性的東西，它不是專利或者商業(yè)秘密。即便像中美貿(mào)易緊張在疫情之前就開始了，有一些企業(yè)被列入了實體清單，但并不影響這些企業(yè)繼續(xù)參與全球標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)。

結(jié)語：共創(chuàng)電子產(chǎn)業(yè)新未來

中國電子產(chǎn)業(yè)正處于從“規(guī)模驅(qū)動”到“創(chuàng)新驅(qū)動”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。全球電子協(xié)會以“創(chuàng)新與韌性”為核心理念，通過標(biāo)準(zhǔn)共建、技術(shù)共研、人才共育、供應(yīng)鏈協(xié)同，與中國企業(yè)攜手并進(jìn)，助力中國電子產(chǎn)業(yè)在全球舞臺上實現(xiàn)從“制造”到“創(chuàng)造”的跨越。

正如肖茜所言：“我們希望推動中國企業(yè)成為全球產(chǎn)業(yè)鏈中的‘創(chuàng)新伙伴’，而不僅僅是‘制造中心’。”在這場深刻的產(chǎn)業(yè)變革中，全球電子協(xié)會不僅是見證者，更是推動者與同行者。

 

 

 

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